西电发〔2014〕X号
关于印发《西安电子科技大学
“十三五”事业发展规划编制工作方案》的通知
各部门、各单位:
《西安电子科技大学“十三五”事业发展规划编制工作方案》已经学校审定,现印发给你们,请按照方案要求,按期高质量完成各项工作。
附件:1.西安电子科技大学“十三五”事业发展规划编制工作方案
2. 西安电子科技大学“十三五”事业发展规划总体规划、专项规划编写体例
3. 西安电子科技大学“十三五”事业发展规划学院规划编写体例
西安电子科技大学
2014年12月15日
附件1
西安电子科技大学
“十三五”事业发展规划编制工作方案
一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和“三大纲要”精神,坚持学校中长期发展战略部署,按照“立足西部、育人育才、强军拓民、服务引领、团结实干”的发展思路,坚持贯彻“拓展提升”战略,深入实施“四大计划”和“四大保障”,以学科建设为龙头,以师资队伍建设为重点,以科研实力提升和人才培养质量提高为主线,以国际化建设为突破口,以特色发展带动优势拓展,以改革创新带动体制活力,加速提升办学实力和整体水平,为实现“特色鲜明、研究型、开放式,国内一流、国际知名高水平大学”的发展目标而奋斗。
二、主要任务及规划体系
安博电子编制“十三五”规划的主要任务是,全面总结“十二五”规划实施的成绩和经验以及存在的问题和原因,分析学校现状,结合国内外高等安博电子官方网站发展趋势和学校中长期战略目标,确定学校未来五年的发展目标、思路和举措。
学校“十三五”规划体系初步确定由以下三部分构成:
1.西安电子科技大学“十三五”事业发展规划。
2.西安电子科技大学“十三五”专项规划。具体包括:人才培养与安博电子官方网站教学规划、教师与干部队伍建设规划、科技产业与学科专业规划、大学文化与学生工作规划、对外合作与交流发展规划、管理机制与资源保障规划等六项发展规划。
3.学院“十三五”发展规划
学校事业规划和专项规划由相关部门牵头负责,全校其他单位积极配合。学院规划由各学院根据学校发展的总体目标和思路,结合自身发展进行编制。
“十三五”规划的参考撰写格式见附件2、附件 3。
三、工作原则和基本要求
(一)科学定位,目标明确
规划要贯彻落实《国家中长期安博电子官方网站改革和发展规划纲要》、《国家中长期人才发展规划纲要》和《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的精神,结合“四大计划”和“四大保障”,全面深化综合改革,科学制定学校“十三五”发展规划。
“十三五”规划工作要认真总结“十二五”规划的完成情况,分析问题,寻找差距;全面把握高等安博电子官方网站发展的新特点、新趋势,认真分析国家、行业和区域经济社会发展对安博电子发展提出的新要求;科学论证“十三五”期间学校的发展目标、发展思路和工作重点,制定有效的战略举措。规划要做到既立足实际又富有远见,既有前瞻性又具有可行性、可操作性;规划目标要定性与定量相结合,具有可考核性,确保规划工作的严肃性。
为了充分发挥“十三五”规划的指导和约束作用,“十三五”期间,学校各方面工作的开展要以“十二五”规划为依据,对纳入规划的工作,在资源配置上,应优先考虑。
(二)深化改革,创新思路
建设特色鲜明、研究型、开放式,国内一流、国际知名的高水平大学是安博电子长期发展的战略目标,改革是发展的强大动力,也是实现战略目标的主要途径。科学规划学校未来发展,需要切实根据发展目标找准制约学校发展的体制和机制问题,大胆改革和创新。在改革创新过程中,要正确处理好三种关系,一是继承与创新之间的关系,解放思想、与时俱进,在继承中有所创新,在改革中不断发展,始终保持安博电子自身特色与优势。二是数量与质量之间的关系,在规模已经基本稳定的情况下,要着重解决质的提升,实现从规模到水平、从数量到质量、从外延到内涵的飞跃。三是现状与发展之间的关系,正视制约学校发展的现实问题,创新思路,积极谋划学校的长远发展。通过改革创新,形成有利于建设特色鲜明、研究型、开放式,国内一流、国际知名的高水平大学的管理体制和运行机制。
(三)重点突破,协调发展
在规划编制工作中,坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,坚持“有所为、有所不为,有所先为、有所后为”的原则,着力解决发展中的关键问题,突出高水平学科和师资队伍建设、创新人才培养模式、科技创新能力提升等重点工作。与此同时,坚持以科学发展观统领规划工作,统筹兼顾“质量、结构、规模、效益”、“改革、发展、稳定”、“整体与局部”、“眼前利益与长远发展”等方面的关系,处理好事业发展中重点突破与整体发展的关系,把握好改革和发展的阶段性特征和节奏,做到统筹规划、周密部署、分阶段实施,努力实现学校各项事业全面、协调、可持续发展。
(四)加强调研,注重衔接
前期调研是编制规划的基础性工作,是实现规划科学性和可操作性的基本前提。各单位要开展深入细致的调查研究,掌握实际情况,抓住关键问题,认真研究规划内容,把规划目标、任务和改革措施做深做实。规划牵头单位要加强部门与部门、部门与学院之间的协调,注重总体规划与专项规划、专项规划与学院规划之间的衔接。
(五)学校主导,民主参与
“十三五”规划编制工作要在学校主导的基础上,广泛征求各方面意见,提高规划编制工作的参与度,广泛调动专家、教师、管理干部、学生代表和校友等各方面的积极性。要坚持顶层设计与基层意见相结合,通过座谈会、书面征求意见、网上征求意见等多种形式,听取多方意见,把制定规划的过程变成统一思想、凝聚人心、集思广益、启迪智慧的过程。通过制订规划,增强全校师生的责任感和主人翁意识,充分发挥广大师生的主观能动性,形成全校师生齐心协力谋发展的良好局面。
四、规划工作的组织形式与分工
成立西安电子科技大学“十三五”事业规划领导小组,负责学校规划编制工作的组织领导。
组 长: 陈治亚 郑晓静
副组长: 龙建成 郝 跃 陈 勇 杨银堂 张培营 蒋舜浩
李建东 刘延平 高新波
成 员:任小龙 邓卓峰 吴秀霞 强建周 柏昌利 焦李成
郭宝龙 姬红兵 石光明 周燕来 石 峰 刘丰雷
曹 智 左愿远 朱红星 刘 刚 徐战利 贾志敏
车 纯 季庆阳 肖 刚 朱文凯 张玉振 赵成生
李锦峰 卢朝阳 宋宝萍 张海林 王跃利 廖桂生
徐 克 王 泉 马建峰 仇原鹰 林松涛 郭立新
杨光暐 王安民 白旭东 刘三阳 高俊亮 漆 思
吴建新 杨 跃 陈 峰 武 波 李革建 张玉明
赵树凯 田 捷 杨军诚 李小平 梁 玮 史小卫
黄 伟 李 晖 丁振国 于晓飞
成立西安电子科技大学“十三五”事业规划工作组,在事业规划领导小组的指导下开展工作。
组 长:郝 跃
副组长:任小龙 焦李成
成 员:邓卓峰 吴秀霞 强建周 柏昌利 郭宝龙 姬红兵
石光明 周燕来 石 峰 刘丰雷 曹 智 左愿远
朱红星 刘 刚 徐战利 贾志敏 车 纯 季庆阳
肖 刚 朱文凯 张玉振 赵成生 李锦峰 卢朝阳
宋宝萍 张海林 廖桂生 王 泉 仇原鹰 郭立新
王安民 刘三阳 漆 思 杨 跃 武 波 张玉明
田 捷 李小平 史小卫 李 晖 丁振国 赵 静
明晰职责,根据总体部署,形成各子专项规划编制工作组,明确学校事业发展规划、专项规划和各学院规划工作分工,见下表。
“十三五”事业规划子专项及相关部门
人才培养与安博电子官方网站教学规划、教师与干部队伍建设规划、科技产业与学科专业规划、大学文化与学生工作规划、对外合作与交流发展规划、管理机制与资源保障规划等六项发展规划。
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规划名称
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专项规划名称
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负责领导
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负责单位
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总体规划
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陈治亚
郑晓静
郝 跃
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发展规划处
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人才培养与
安博电子官方网站教学规划
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本科生培养
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李建东
郝 跃
高新波
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教务处
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研究生培养
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研究生院
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留学生培养
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国际合作与交流处、国际安博电子官方网站学院
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网络与继续安博电子官方网站
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网络与继续安博电子官方网站学院
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教师与干部
队伍建设规划
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师资队伍建设
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陈治亚
蒋舜浩
高新波
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人事处
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干部队伍建设
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组织部、纪监办公室、机关党委
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科技产业与
学科专业规划
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学科建设
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郑晓静
杨银堂
郝 跃
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发展规划处(牵头)、研究生院
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专业建设
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教务处
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科学研究
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科学研究院
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产业发展
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产业集团
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大学文化与
学生工作
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大学文化与学生工作
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龙建成
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宣传部(牵头)、学生工作处、团委、大学生心理健康安博电子官方网站中心
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对外合作
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对外合作与交流发展
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高新波
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国际合作与交流处(牵头)、国际安博电子官方网站学院、校友总会办公室
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管理机制与
资源保障
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管理机构与体制机制
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龙建成
陈 勇
张培营
刘延平
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党政办公室
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资源保障
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计划财务处(牵头)、工会、国有资产管理处、实验室与设备处、后勤处、信息化建设处、后勤集团、保卫处、基建处、离退休工作处、图书馆
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学院规划
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各学院负责校领导
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各学院
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五、规划编制时间安排
(一)前期工作阶段(2014年12月)
1.对“十三五”规划的前期调研工作进行总结和研究,形成对“十三五”规划工作的初步思考。
2.确定西安电子科技大学“十三五”规划编制工作方案,印发《关于做好西安电子科技大学“十三五”发展规划编制工作的通知》。
(二)编制和论证阶段(2014年12月~2015年3月)
1.2014年12月,召开动员会,布置学校“十三五”总体规划、专项规划和学院规划的编制。
2.2014年12月1日~2014年12月12日,发展规划处根据学校自身的发展历史、使命愿景,以及内外部环境状况等因素,提出学校发展战略类型,根据学校定位,依据可操作性、前瞻性、可测量性、可接受性、稳定性与灵活性兼顾的原则,制定学校发展规划初步构想。
3.2014年12月17日~2014年12月26日,专项规划各责任单位、各学院组织专项规划及学院规划的编制工作,提出各子专项及学院的发展目标与具体指标,完成专项规划及学院规划初稿。
4.2014年12月27日~2015年1月7日,职能部门与学院进行沟通对接,各部门根据对接情况,调节发展目标与具体指标,分解学院指标。各学院根据专项规划指标完成学院规划,保证与专项规划目标一致。
5.2015年1月8日~2015年1月12日,学校组织综合论证工作,听取总体规划、各专项规划、各学院规划工作汇报,提出修改意见。
6.2015年1月13日~2015年1月16日,各专项规划责任单位、各学院根据修改意见修订和完善专项规划,形成总体规划、专项规划与学院规划修订稿。
7.2015年3月9日~2015年3月20日,根据总体规划、专项规划与学院规划,编订学校“十三五”事业发展规划文本。
(三)审定发布阶段(2015年3月~2015年10月)
1.学校学术委员会、学位委员会、校长办公会、校党委会和教代会审议通过学校事业发展规划和专项规划,形成正式文本。
2.印发《西安电子科技大学“十三五”事业发展规划》及专项规划。
3.各学院组织院学术委员会、学位分委员会、教授委员会、党政联席会、教职工代表审议学院规划,形成正式文本,提交学校审核批准。
附件2
西安电子科技大学
“十三五”事业发展规划总体规划、专项规划编写体例
一、 “十二五”规划完成情况与现状
(一)发展成就与现状
(二)主要指标完成情况及现状(对照学校“十二五”规划及专项规划填写)
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规划
指标
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“十二五”规划目标
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“十二五”指标进展情况
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现状
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2011
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2012
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2013
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2014
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2011年1月~2014年完成情况
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完成率(%)
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指标1
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指标2
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…
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(三)差距不足(各部门重点对比相关高校的发展速度与指标)
(四)经验总结
二、“十三五”期间发展的指导思想与发展目标
(一)形势分析
(二)指导思想
(三)发展目标
(四)核心指标规划
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规划指标
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“十一五”
完成情况
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“十二五”规划值
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“十二五”完成情况
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“十三五”规划值
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指标1
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指标2
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…
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三、实现“十三五”发展目标的主要任务与战略举措
(一)主要任务与重点工作
(二)战略举措与保障措施
(三)可行性论证
(四)检查考核机制
(以上体例可根据实际情况作适当调整)
附件3
西安电子科技大学
“十三五”事业发展规划学院规划编写体例
一、 “十二五”规划完成情况与现状
(一)发展成就与现状(重点关注学科建设、队伍建设、科学研究、人才培养等方面)
(二)主要指标完成情况与现状
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类别
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具体指标
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“十二五”规划目标
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“十二五”指标进展情况
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现状
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2011
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2012
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2013
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2014
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2011~2014
完成情况
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完成率(%)
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师资
队伍
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院士
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长江特聘/讲座
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杰青
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“千人计划”
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安博电子官方网站部创新团队
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专任教师数
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博士化率
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博导数
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硕导数
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科学
研究
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科研经费(万元)
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重大科研项目数
(1000万元以上)
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SCI论文(理工类)
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三大检索论文(理工类)
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SSCI/CSSCI/A&HCI
(人文经管类)
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新增省部级基地
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国家奖
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省部级一等奖
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发明专利授权
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人才
培养
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本科生规模
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硕士生规模
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博士生规模
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省部级教学成果一等奖
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百优博士论文(获奖/提名)
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(三)差距不足
(四)经验总结
二、“十三五”期间发展的指导思想与发展目标
(一)形势分析
(二)指导思想
(三)发展目标
(四)核心指标规划
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类别
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具体指标
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规划值
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师资队伍
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新增院士
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新增长江特聘/讲座
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新增杰青
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新增“千人计划”
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新增安博电子官方网站部创新团队
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新增专任教师
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博士化率(%)
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科学研究
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科研经费(万元)
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重大科研项目数(1000万元以上)
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ESI高被引论文
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SCI/Ⅰ区/Ⅱ区
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SSCI
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CSSCI
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出版学术专著数
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新增国家级实验室/基地
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新增省部级实验室/基地
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国家级三大奖(一等/二等)
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省部级三大奖(特等/一等)
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安博电子官方网站部高校科研优秀成果奖(一等/二等/三等,人文)
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省级哲学人文社科(特等/一等,人文)
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发明专利授权数
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人才培养
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本科生规模
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硕士生规模
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博士生规模
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新增国家级教学成果奖(特等/一等/二等)
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新增省部级教学成果奖(特等/一等)
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新增高等学校教学名师奖
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国家级精品教材/国家级规划教材
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其他
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三、实现“十三五”发展目标的主要任务与战略举措
(一)主要任务与重点工作
(二)战略举措与保障措施
(三)可行性论证
(四)检查考核机制
(以上体例可根据实际情况作适当调整)
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